
Marcus Vinicius Magalhães Dias
Gerente de Projetos e TI
Gerente de Projetos e TI
Orquestrou mais de 50 projetos de alta tecnologia no Bradesco, incluindo DREX e Metaverso.
Liderou equipes multidisciplinares com aumento de 37% na produtividade em projetos governamentais.
Implementou IA e Business Intelligence, reduzindo custos operacionais em 30%.
Gerenciou orçamentos de R$ 10M+ com economia de 15% em projetos de infraestrutura.
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Configurar EstratégiaFeatured Projects
Movimento CHANGE - Enterprise Agility
Liderança de iniciativa estratégica focada em transformação organizacional e Enterprise Agility. Atuação em nível executivo para garantir o Value Assurance das iniciativas do banco, com suporte da consultoria McKinsey, focando na modernização de processos e governança.
Reestruturação de Patrimônio Tecnológico e Segurança
Gerenciamento da área de TI com foco em infraestrutura, segurança de dados e monitoramento de operações em tempo real. Reporte direto à diretoria para alinhamento estratégico.
Otimização de Ciclo de Desenvolvimento
Gestão de backlog e ciclo de vida de produtos integrados a ERPs (TOTVS), coordenando equipes remotas e locais através de fábrica de software.
Consultoria de BI e Performance (MDIM)
Prestação de serviços especializados em Business Intelligence e desenvolvimento de sistemas web para otimização de gestão. Implementação de dashboards de desempenho e automação de relatórios para suporte à decisão.
Professional History
Gerente de Projetos
08/2019 a 02/2025- Gerenciou mais de 50 projetos internos de alta tecnologia
- Atuação estratégica em projeto nacional de inovação financeira (DREX - Real Digital)
- Desenvolvimento de nova frente digital de relacionamento (Metaverso Bradesco)
- Consolidação de dados e governança para maior inteligência (Golden Card Clientes)
- Gerenciamento da instalação de nova infraestrutura de TI para o Banco Next em São Paulo
Consultor Empresarial
05/2016 a 07/2019Gerente de TI
07/2015 a 04/2016Coordenador de Produtos
07/2012 a 02/2013Gerente de Projetos
08/2007 a 09/2012- Contribuiu para a melhoria do patrimônio tecnológico (intranet, segurança de dados/firewall, monitoramento de obras)
- Participou de projeto reconhecido com o prêmio 'Ceará Cidadania' por aumentar em 37% a produtividade da equipe de desenvolvimento com metodologias ágeis
- Melhorou em mais de 40% os indicadores de desempenho (trâmites de processos de físico para digital) com gestão eletrônica de documentos (Ruby on Rails)
Social Proof
"Tive o prazer de trabalhar com o Marcus Dias em um projeto desafiador. Ele é um verdadeiro solucionador de problemas, sempre encontrando maneiras criativas de superar obstáculos. Além disso, sua aplicação prática dos princípios do Kanban é notável"

"O Marcus é um profissional que demonstra domínio da sua área, com grande capacidade analítica para rapidamente entender cada cenário posto e sugerir as melhores soluções para nossa infraestrutura, com uma comunicação clara. Além disso, posso ver como está sempre buscando ampliar seu repertório de conhecimento, indo além dos temas mais imediatos para buscar uma visão mais global do que impacta o banco e que será decisivo em termos de negócio e tecnologia."

"Marcus Dias, certificado como Kanban Coach Professional, utiliza suas competências para impulsionar a eficiência e a inovação, promovendo um ambiente de trabalho ágil e colaborativo."

"Marcus é um gestor de TI excepcional, liderando projetos complexos com maestria e impulsionando inovação no Bradesco. Com uma visão estratégica e habilidades de liderança, Marcus transforma desafios em oportunidade no Bradesco, sempre entregando resultados de alto impacto. Marcus é um especialista em TI, reconhecido por sua capacidade de gerenciar projetos críticos e promover eficiência e inovação no Bradesco. "

Education
MBA em Business Intelligence e Gestão da Informação
Análise e Desenvolvimento de Sistemas
"O aprendizado contínuo é a única vantagem competitiva sustentável."
Certifications

Oracle Cloud Infrastructure Foundations 2023 Certified Foundations Associate
International Scrum Master Foundation (Scrum Guideline 2020)

Leading SAFe Course (6.0)

Kanban Coach Professional – KCP

Kanban Maturity Model – KMM

Certified SAFe® 6 Agilist
Expertise
Insights & Thoughts
Por que a IA não vai substituir gerentes de projetos (mas quem não usar IA pode ser substituído)
A integração da Inteligência Artificial na gestão de projetos não representa uma ameaça aos profissionais qualificados, mas sim uma oportunidade para aqueles que souberem aproveitar suas capacidades. Enquanto a IA automatiza tarefas operacionais, o verdadeiro valor dos gerentes de projetos reside em sua capacidade de liderar equipes, negociar com stakeholders e tomar decisões estratégicas baseadas em dados. A chave para o sucesso futuro está em dominar a simbiose entre tecnologia e liderança humana.